今年以来，市转型发展投资公司认真贯彻落实市国资委《关于进一步规范出资监管企业劳动用工和收入分配制度改革的实施意见（试行）》，以培养现代化、专业化、创新性和实用性人才为目标，积极引进和培养高层次创新人才，通过四项举措强化人才队伍建设，为公司转型升级、高质量发展提供有力人才支撑。

     （一）强化学习教育，加大力度育人才。制定了公司2020年度党支部学习计划，坚持“每周五固定学习日”学习机制，把学习宣传贯彻党的十九大精神作为重点，组织开展专题党课、业务培训、专题研讨等各类学习活动，联合市国资委开展了国有企业党风廉政建设专题培训班，积极选派干部参加市直有关部门和市国资委举办的各类培训30多人次，累计开展专题学习、党日活动20多场次，参训达1000多人次，党员干部职工理论修养显著增强，业务能力明显提升。

     （二）完善制度建设，创新载体引人才。邀请国内知名人力资源咨询公司，推进公司劳动、人事、分配三项制度改革，初步制定薪酬管理办法、工资总额管理办法、绩效考核管理办法、职业经理人管理办法等10项人事制度办法，构建起员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的人力资源体系。积极落实市人才工作领导小组关于开展“草原英才”评审申报工作，通过第八届内蒙古“草原英才”高层次人才合作交流会暨呼包鄂乌人才创业周活动，引进中科院深圳先进院博士团队，共同推进离网式污水处理装备产业化基地落户我市。认真落实市国资委关于出资监管企业中层管理人员的有关规定和要求，正在市场化选聘职业经理人1人，不断充实公司业务骨干力量，提升人才队伍市场化、专业化水平。

     （三）强化人才激励，依托产业聚人才。制定出台了《关于鼓励公司员工考取相关职业资格等级证书及评定职称的实施意见》，引导和鼓励员工考取相关职业资格证书及评定职称，提高员工的学历水平和操作技能水平，累计为取得相关证书和职称的4名职工发放补贴1.85万元，目前公司取得基金管理、法律会计、人力资源等资格证书16人，占公司总人数32%。充分依托基金项目的开展，通过引进先进的基金管理公司，组建合作团队，实行合署办公，提升公司内部人员业务水平和实操能力，逐步与市场化接轨，壮大公司专业化队伍，实现经济效益和人才效益的有机统一。

   （四）夯实工作基础，强化保障护人才。把人才工作作为一项重要调研内容，先后到山西、北京、上海、杭州等地调研了解国有企业改革、人力资源建设等工作，形成并上报调研报告4篇，为企业人才队伍建设提供有效参考。加强各类人才的分类管理，建立健全公司人才信息库，将与公司合作的基金合伙人、咨询管理公司、法律顾问等，全部纳入库内管理，并及时做好更新完善工作，截止目前，公司信息库内共有金融类、投资类、工程类、咨询类、党务类等人才队伍120多人，为公司重大事项决策、重要事件咨询提供人才保障。