把好关键关，坚持党建引领高质量发展

       公司充分发挥党支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用，三项举措不断巩固党建在国有企业发展中的核心地位。

       用制度夯实政治统领。先后制定出台了《“三重一大”决策事项清单》《重大事项党委前置研究讨论清单》《“第一议题”制度》等党建工作制度13项，全面实现所属各级企业党建进章程、“双向进入、交叉任职”领导体制、党组织书记抓基层党建工作年度述职评议考核。

       创品牌打造企业文化。围绕公司主责主业，创建了“立足转型·服务发展”党建品牌，确立“1455”党建工作体系，开展植树种绿、志愿服务微心愿、助力全国文明城市创建等一系列主题活动100余场次，充分激发广大干部职工干事创业热情。

       同经营推进深度融合。始终将深入推进国企改革、落实重大任务作为加强基层党建工作主阵地，坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”制度，将党建力量“嵌入”重大决策事项，构建党建与经营“双挂钩”考核机制，充分发挥党组织在服务经营决策、创新技术手段、提高经济效益等方面的引领作用，切实将党建工作与生产经营深度融合。

把好基础关，实现公司治理效能全面提升

       持续完善法人治理结构。推进公司董事会、经理层各治理主体治理机制建设。加强董事会建设，规范董事会决策程序，积极发挥外部董事科学决策作用，子企业董事会实现应建尽建。保障经理层依法行权履职，规范经理层运转流程和标准，推进董事会向经理层授权管理，建立经理层向董事会报告机制，确保董事会重大决策部署顺利落地。

       不断夯实内部管理基础。构建了以战略规划为导向的内部风险控制、内部审计、财务管理等管理体系建设。出台《公司合规管理办法》《内部审计管理办法》等制度，对公司整体进行了规范梳理，将合法合规管理嵌入各个环节。着力实现办公管理系统信息化，实现制度流程化、流程表单化、表单信息化，有效降低运营风险，提高工作效率。截止目前，累计制定出台各类制度38项，全面搭建起企业管理的“四梁八柱”。

       着力深化三项制度改革。率先出台《经理层任期制与契约化管理办法》，全面实施经理层岗位任期制与契约化管理，以“聘任期限”破除“终身制”，强化契约意识。制定《中层干部选用管理办法》，开展内部岗位竞聘，实现高精度人岗匹配，充分发挥人才的价值。全面推行社会化公开招聘，规范招录程序和劳动关系管理，拓宽市场化招聘渠道，大力招引制约发展紧缺人才，全面实现劳动用工市场化。截止目前，公司现有员工86人，其中研究生以上学历9人，本科学历64人，本科及以上学历员工比例达到85%以上。

把好提升关，国有资本布局结构持续优化

       公司以战略规划为导向，扎实推进国有资本布局优化和结构性调整，确立了股权管理、基金运作、金融服务、数字经济四大业务板块。

       持续优化公司产业结构。科学设置“公司总部—二级板块—三级公司”三级组织架构，实现压缩管理层级在三级以内，提升工作效率，改革以来减少法人户数2家，剥离公益性资产80亿元，真正实现公司瘦身健体、轻装上阵，提高了资源配置能力和运营管理效率。

       稳妥推进混合所有制改革。坚持“三因三宜三不”原则，聚焦区域资源禀赋及发展短板，积极稳妥推进混合所有制改革工作，引进大量优秀社会资本，实现国资股权多元化。改革至今，组建混改企业4家，占新注册企业总数100%。

       全力推动产业跨越式发展。国企改革以来，公司着力培育主责主业，基金数量和规模不断壮大，产业支持方向持续延伸，投资的双欣环保、国宏氢能等4家企业提交上市申请，参与的国家中小企业基金完成投资项目61个，成为新的利润增长点，正在组建的中科先行创业投资中心重点投资重大科技成果转化项目，项目储备数量显著增多，扶持效益日益凸显。

       经过三年多的探索与实践，市转型发展投资公司国企改革取得阶段性成果，公司整体盈利能力、投融资能力、风险管控能力进一步增强；资本运作能力、现金运转效率显著提高。国企改革永远在路上，市转型发展投资公司将认真贯彻落实市委、政府的各项决策部署，为全市经济高质量发展持续贡献国企力量。