一、依托“嵌入式”政治监督，构建“三不腐”体系

       对照市纪委监委政治监督清单，结合公司本年度重点工作制定公司政治监督清单，通过定期召开政治监督会议、组组协作组互查互学互比、多部门联合协作检查等方式，紧盯“关键少数”、抓好“关键环节”，以着力打造公司“三不腐”体系为出发点和落脚点，将政治监督嵌入到公司经营实绩考核、管理层领导履职、“一岗双责”落实等公司党风廉政建设和经营活动全过程。今年以来，公司召开党风廉政建设专题会议2次、政治监督工作会议1次，开展警示教育8次、任前廉政谈话7人次，开展组组互查1次、发现问题2个、健全完善制度1项，签订《党风廉政承诺书》21份，更新廉政档案35人次。

       二、建立“纪检监察+”联动机制，发挥协作联动优势

       完善党内监督与行政监督贯通协调，充分发挥派驻纪检组“派的优势、驻的权威”，建立“纪检监察+”联动工作机制，通过“两次督办”的方式，全力服务保障公司主责主业、重点工作任务和项目决策部署推进落实。对影响公司经营项目发展和群众关切的久拖不决、进展缓慢甚至推诿扯皮等突出问题，通过“两次督办”无果后由派驻组介入督查，根据问题性质和情节依规依纪依法进行分类处置。今年以来，公司已针对成立基金管理公司和公司清算注销等事宜下发首次督办函3份，收到落实情况反馈单3份。

        三、推行“一季度一主题”专项监督，护航高质量发展

       围绕公司重点工作和重大项目推进，结合中央“八项规定”和“四风”问题整改落实、市直国企“大起底”、全市财务管理专项整治等专项工作，采取“一季度一个监督检查主题”的模式，多部门联动协作，深入公司各部门、各子公司开展专题监督检查。针对监督检查中发现的问题，建立问题台账、下发“两单两书”，跟踪督办整改、健全完善制度，扎实推动公司高质量发展。目前，已下发监督文书5份，谈话提醒1人次。