市创投集团始终将人才视为发展的核心驱动力，通过一系列扎实有效的举措，全面推进人才制度建设、引进培养、能力提升、储备完善及服务保障等工作，为集团持续发展注入强劲动力。

完善制度，构建市场化人力资源体系。不断修订完善《中层管理人员选任办法》《薪酬管理办法》等多项制度，持续推进人力资源管理体系的建设与优化。充分发挥薪酬激励、绩效激励作用，确保人才引得来、用得好、留得住，构建起员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化人力资源体系。

精准引才，优化人才队伍结构。以打造高素质人才队伍为突破口，公司精准发力人才引进工作。委托第三方机构通过社会化公开招聘3名硕士研究生，填补法学、投资等专业空缺。同时，大力优化队伍结构，将培养优秀年轻干部纳入《中层管理人员选任管理办法》。2024年以来，选任中层干部共13名，均为年轻干部，其中通过多种方式选任集团公司及子公司干部，为集团发展注入新鲜血液。

加强培训，提升人才业务能力。集团党委围绕重要指示精神及规章制度开展党委理论学习中心组学习20余次，受训人次达 1000余人次。积极组织干部职工专业知识培训，承办了产业基金赋能金融高质量发展专题研究班，与市国资委联合举办了市直国资系统产业基金专题培训，积极参加会计协会举办的财务业务知识培训及上级部门举办的各类培训共计59场次，累计参训人数达1011人次。此外，选派2名优秀干部到乡村振兴第一线实践锻炼，实现乡村振兴与人才培育双赢。

分类储备，完善人才数据库。根据集团公司战略发展及业务开展情况，分类别建立和完善人才储备库。通过多种渠道收集外部人才信息，汇总到公司人才数据库。同时，注重内部关键岗位人员或专业技术人员的培养和选拔。目前，已建立以管理、法律等七类人才为主的人才储备库，共270余人；专家人才库共91人。

贴心服务，增强人才归属感。集团公司坚持以和谐企业文化留住人才，每年对驻村干部及家属进行慰问，对优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰，激励干部成长。围绕保障人才活力，开展各类活动20次，为人才提供风采展示、健康体检等服务，增强人才的“归属感”“自豪感”“荣誉感”，营造良好工作环境。